年基本相同，但是，当工程量超过一定范围则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成

本将会发生变动。此外，所谓固定，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程量上

的固定费用则是变动的。

（

2）变动费用。是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接

用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就其总额而言，对于单位

分项工程上的变动费用往往是不变的。

将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本控制和成本决策

具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产的能力所必须的费用，

要降低单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率，增加企业总工程量数量并降低固

定成本的绝对值入手，降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额入手。

（二）施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制

工作分解结构

(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，

它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和
采购计划等的重要基础。

WBS 同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由 WBS 定义

的，所以

WBS 也是一个项目的综合工具。

　　

WBS 具有 4 个主要用途：

　　

1.WBS 是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地

管理项目的工作。
　　

2.WBS 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

　　

3.WBS 是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

　　

4.WBS 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状

况的报告工具。
　　

WBS 应包含的信息：

　　项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
　　

WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工

作范围，未在

WBS 中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS 每下降一层就代表对项目工

作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为
WBS，是因为较好的工作分解可以：
　　

a.防止遗漏项目的可交付成果。

　　

b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

　　

c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

　　

d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

　　

e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

　　

f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。

　　

g.辅助沟通清晰的工作责任。

　　

h.为其他项目计划的制定建立框架。