(六)延长合同工期的原则：

　　

1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结

构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

　　

2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

　　

(七)在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解

决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

　　

(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合

同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本

(或复印件)，便于掌

握执行。

　　四、分包合同管理

　　

(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，

并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优

胜劣汰。

　　

(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批

准一次性包死。

　　

(三)合同内容：

　　

1. 质量要求。

　　

2. 安全文明施工的现场要求。

　　

3. 工期要求。

　　

4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

　　

5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求

先办手续后施工。

　　

6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。

　　

7. 违约责任，奖惩条款。

　　

8. 争议的处理。

　　五、概、预算编制管理

　　

(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

　　

1. 工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。

　　

2. 施工组织设计或施工方案。