操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资

管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工

作计划并采取相应控制措施

;没有吸收战略采购、物流管理、

供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

1. 3　施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的

供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中

,供应方与需求

方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的

,随着一次采购

的结束

,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的

时候

,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和

财力。

1. 4　施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息

化是在物流管理系统化的基础之上

,运用计算机技术,实现物

流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业

仍采用最原始的信息传递手段和控制方法

,仓库计算机网络

化建设不全面

,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调

控能力相对薄弱

,没有充分利用计算机技术和互联网技术对

施工物资管理实行系统化、信息化的操作。

2　建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分

析　　

现代企业竞争

,除了技术先进性的比较,最关健的就是

看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部

管理水平的提高

,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十