2 经营管理创新措施

　　作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，

并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后

的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得

企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革

始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，

挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营

管理创新措施。

　　

2.1 管理理念创新

　　建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理

能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企

业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市

场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目

的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，

进行管理创新。

　　随着科技的发展，

“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：

虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种

“无为管

理

”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此

外，

“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每

个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，

从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

　　

2.2 管理体制创新