二、战略管理的特征

1、市场导向。充分考虑各种影响未来趋势变化的因素，系统的、全面的对市场需求做出预测；充分认

识潜在市场机会和各种状况的变化，对经营风险有足够的认识。

2、信息支持。收集各方面的信息，并进行储存、筛选、分析、传播，确定进一步的信息需求，为决策提

供充分与有效的信息支持。

3、决策机制。战略管理要从组织上对企业可能面临的重大问题做出判断，并提供相应的对策和措施。
4、长期观点。着眼于长期发展要求——滚动计划。
5、影响环境。企业应尝试去影响和改变某些环境因素，为自身发展获取更有利的条件。
6、多种选择。针对可能出现的环境变化应该有有不同的备选方案可供选择。
7、资源利用。战略管理就是使内部资源得到合理配置以服务于长期发展的目标。挖掘现有资源的潜力

并开发新的资源。

8、国际拓展。企业如何增强在国际市场上的竞争力，提高产品在国际市场的份额。

三、战略管理的作用

1、战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性，当原有经营的合理性基础遭破

坏或改变时，就要构筑新战略。

2、战略管理可以促使企业对影响经营的重大变化保持高度的警惕性，防止不利因素对企业经营造成

的影响，并采取相应对策以规避风险。

3、战略管理可以促使企业关注未来，审视当前决策对未来发展产生的影响。
4、战略管理可以促使企业不断寻求最具发展潜力的业务领域，在多种方案的比较中作出最有价值的

选择。

5、战略管理可以促使企业关注资源的合理配置，使资源得到最大限度地利用。并适时地决定新的资源

投入。

6、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高管理水平与运作效率。
7、战略管理可以促使企业增强凝聚力，最大限度地激发员工的主动性和创造性，以确保战略目标的

实现。

第四节

  企业战略管理的组织构架

一、战略管理的参与者

1、董事会：是战略管理的最高决策机构。其中，独立董事与执行董事，在战略管理中的作用是不尽

相同的。

2、总经理：是战略主持拟订者和最高执行负责人。
3、高级经理：是分管某一领域的高层管理人员，是战略在这一领域的具体执行者、组织实施者。对于

这一领域的发展，他们的意见是极具价值的。

4、战略管理部门：也称“规划部”、“发展部”，主要负责酝酿和起草战略方案、负责战略实施中的协调

和反馈、负责战略方案的执行效果与预期目标的差异分析，并及时向上司与有关部门报告。
二、战略管理的基本程序

1、战略指导思想的确定。         2、内外环境分析。       3、经营方向和战略目标的规定。
4、战略方案的评估与选择。       5、战略实施。           6、战略控制与评价。

第二章

   企业战略环境分析

第一节

  宏观环境分析

企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治、法律、经济、技术、文化环境和自然

环境。

一、政治、法律环境

是指一个国家或地区的政治制度、政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面的状况。
1、政治形势 — 主要是指社会安定与否、政局稳定与否。一般来说，政治形势稳定对经济的增长有利，

尤其是对发展中国家来说，政治形势稳定是企业寻求长期投资稳定性的前提。

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