能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企

业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市

场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目

的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，

进行管理创新。

　　随着科技的发展，

“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：

虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种

“无为管

理

”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此

外，

“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每

个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，

从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

　　为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企

业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。

建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操

作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建

立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单

地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建

立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管

齐下。且建筑企业作为工程项目部的投资主体，追求其最大利润，又

能促使项目部自主经营，自负盈亏，激励项目部各成员齐心协力，

加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。

　　随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术