要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的
清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，
确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好
现场签证，并收集一切结算所需资料。编制结算的过程中，对于合同有约定单价
部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及
要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合
理性。
结语：对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作
已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进
度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相
关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。
参考文献：
[1]王英，建筑企业经营管理工作之我见，中国建筑，2010
[2]李新红，建筑施工企业经营管理创新分析，山西大学学报，2011