即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一

些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措

施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、

施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立以效益

为目的的发展观。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求

的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管

理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能

完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会信

誉。

4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不

足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎

于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场竞争分析不足，对市场解

读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张

带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信

誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿

债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，

对利润大幅滑坡丧失警惕。

5、缺乏科学合理的绩效考核体系。许多建筑施工企业的绩效考核

与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业

绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。另外，

以前施工企业大都是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项

目的积极性、创造性；当前的情形是所有的光环都戴在项目头上，劳