本控制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，建立完善的成

本管理策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体成本控制

的良好效果。

三、加强现场管理

建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企

业管理水平的重要体现。建筑企业应在抓好外部市场管理的同时

不断优化施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。现场管理不

应只关注进度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下功夫

做到流程合理，资源有效利用，从而提高经济效益。具体来说，

现场管理要以人为中心，提高全员的素质；科学合理地组织作

业，尽量减少生产过程中的浪费；协调现场作业，尽可能用较

小的投入换取较大的产出；文明施工，使现场始终处于可控状

态，确保施工安全。另外，要保证良好的施工现场秩序，技术的

创新是必不可少的。任何企业都是以一定的产品来表现市场存在

的，而利润大的产品则是以一定的技术水平为基础的，以技术

经济为指标来优化现场管理有助于使产品更具竞争优势，达到

开拓市场的目标，提高建筑企业的市场占有率。

四、管理体系创新

1.管理思想的创新。

市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。

传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营

思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市