分挖掘员工潜能；在部门设置上，要把人力资源管理部门纳入决策层，并鼓励
全员参与管理；在员工培训上，建立起不断提高企业员工素质的教育培训机制，
加大培训投入，不断提高员工综合素质。（黄卓龄 黄培伦 《著名国外企业对员
工的激励措施》）
3.4 塑造企业文化，凝聚团队力量。
“
”
企业文化是一种 软性 的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价
值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、责任感和归属感，
形成组织强大的向心力和凝聚力。一个企业之所以能够成为优秀的企业，非常重
要的原因就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和
使命感。在优秀的企业文化下，员工才能树立积极的价值观，才能真正感受到成
功的乐趣，才能充分地表现出尽职敬业的精神，企业也才能凝聚着全员的力量
不断开拓前进。
?
（颜士梅 《战略人力资源管理》）
4. 结论
总之，民营企业的成长不是一帆风顺的，要想在激烈的市场竞争中生存发
展，必须注重人力资源的管理，建立和不断完善人才激励机制，充分发挥提升
民营企业竞争力的作用。在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，把
激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特
点和员工需求的开放的激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人
力资源的合理配置，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
（刘智勇
:WTO 与民营企业人力资源管理[J].人大复印资料《乡镇企业民营经
济》）
参考文献
【
1
】赵曙明《人力资源管理研究》中国人民大学出版社
2008
【
2
】张德《人力资源管理》企业管理出版社
2009
【
3
】谌新民《新人力资源管理》中央编译出版社
2002
【
4】安鸿章《现代企业人力资源管理》(第二版)
中国劳动保障出版社
2010
【
5
】董克用叶向峰《人力资源管理概论》中国人民大学出版社
2007
【
6
】余凯成等《人力资源管理》大连理工大学出版社
2005
【
7
】陈维政等《人力资源管理》高度教育出版社
2004
【
8
】黄卓龄黄培伦《著名国外企业对员工的激励措施》商业研究
2006 12
【
9】颜士梅《战略人力资源管理》北京:
经济管理出版社
2004
【
10】李小勇《100
个成功的人力资源管理》机械工业出版社
2004
【
11
】郑远强《人力资源管理实际操作技能》光明日报出版社
2010
【
12
】詹姆斯
W 沃克《人力资源战略》[M] [美] 中国人民大学出版社,2006
【
13】刘智勇:WTO 与民营企业人力资源管理[J].人大复印资料《乡镇企业民营经
济》
,2005(5)