中小企业人力资源管理
中小企业人力资源管理
1、中小企业概念特点及在经济发展中的主要体现
（一）中小企业的概念特点
概念：按照国家统计局的传统分类方法，中小企业一般是指那些固定资产少于
1000 万元，企业员工不足 500 人的企业。
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小 、 灵 、 快 。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企
业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，
使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市
场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有
利于企业快速作出决策。其次，中小企业
人数较少，组织结构简单，个人在企
业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大
的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员
激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速
反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和
在世界经济
不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产
品结构，从中获得新的发展。
2.
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小而专 和 小而精 。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，
既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，
因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注
于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中
站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使
企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致
胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
“
” “
此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了 大而全 、 小
”
而全 的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不
仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可
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