求分析，对员工而言，增加了其工作满意度、调动了其工作积极性；对企业而言，巩固了与

员工的

"心理契约"，为企业的发展保留了核心人才，从而达到了双赢的结果。 

        3.4 HRD 体系的结果保障——加强人力资源管理的监督评估。为了达到最佳的 HRD

结果，企业对

HRD 的监督应贯穿其整个实施过程。企业可以通过对开发记录系统的监测等

手段，根据现有情况的变化等及时发现

HRD 过程中出现的问题并予以更正、调整，从而保

证培训活动的实施不脱离企业的战略目标。在对企业培训与开发的效果进行评估时，除了采

用科学的评估方法和指标体系外，还应该及时将培训的结果及时反馈给员工所在部门的管

理人员以及员工本人，以帮助员工今后的工作得到更好的改进。对于取得效果明显的培训活

动，要予以肯定并在以后的工作中予以传承，而对于效果不佳的培训活动则要分析原因、找

出差距、吸取经验教训，以有利于日后培训活动的改进。

 

        企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结构、文化价值等紧密联系的，具有独

特的个性，而且卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。企业一方面要吸收

发达国家上百年所形成的思想、观念、制度和方法，学习及科学理性管理的精髓。另一方面，

也要注重东方文化，创建适合中国民营企业特点的

“本土化”人力资源管理制度。通过提升人

力资源管理部门的定位，提高人力资源从业人员的素质，同时运用现代电子信息技术，建

立完善的人力资源信息系统，提升企业人力资源管理层次，为企业创造更大的价值。

 

        参考文献： 

        [1]王记志.论企业文化在人力资源管理中的导向作用[J].湘潭师范学院学报（社会科

学版），

2004（4）. 

        [2]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，

2006（1）. 

        [3]石晶.企业文化导向下的人力资源管理[J].华北电业，2008（3）.