的技术难度增加

,但懂得对光纤处理的员工也太少,不能对全体员工进

行知识培训学习

,考试,提高员工的工作能力,这将影响修企业的更快

发展。

3．员工机械式工作模式,欠缺工作激情

虽然台山电信企业目前每年都招进一批大学生

,也对到内退工龄

的员工建议进行内退的激励机制，但企业在具体实施过程中还存在

一定问题，即企业内部虽实施统一的激励约束制度，却缺乏弹性。而

在激励手段上主要通过在每月

,每年绩效上进行了少量提高激励，但

这些奖励的兑现却往往不能当月体现到员工身上

,从而造成员工对于

自已的努力不能以工资提高了体现到。并且对于工作表现在平时较为

突出的少给予肯定或表扬，鼓励，但对于工作差的员工就定会进行

批评，造成员工的工作情绪低落，从而在工作过程中缺少积极性，

缺少激情，每天上班就上班，下班就准时下班，下班后就一切不理

的工作模式。其实，人的需求是多方面和多层次的，收入只是人需求

的一个方面。在市场经济高度发展的今天，单调的激励手段已经无法

满足人们的需要，企业要人物质和精神上进行相关的激励。

 

4．综合办公室的所制度的劳动合制度不完善 

    中国电信从邮电时代开始就只接收应届大学生、邮电学校的中专

生和转业军人或相关的员工家属子女。这也导致企业无法通过人才市

场得到急需的各类有实践经验的专业人才，从而严重制约了企业发