四、关于解决我国企业员工培训中存在问题的对策
（一）重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段
加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员
工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工
作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质
量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，
“
”
确保企业的可持续发展，防止出现 将到用时方恨少 的情况。
（二）科学设计培训方案，灵活选择培训方式
一旦培训需求确定，就可以进行培训方案设计。即编制培训计划。计划的内
容要做到尽量细致、全面、具体明确，让计划成为培训工作的行动指南。培训方式
应该尽可能的多样化。
（三）企业应建立有效的培训考核机制
员工能否珍惜培训机会并通过培训提升工作绩效需要通过加强培训考核作
为保证，包括培训纪律、培训考试和培训评估等，更重要的是需要加强员工的培
训内化考核。培训的内容变成员工的工作习惯，自觉融入行为中是一个培训内化
的过程，通过转化、应用、传播等步骤，可以真正起到利用培训所学提升工作绩
效的效果。
培训绝不是企业应对外界变化的无奈或者是对员工充电呼声的妥协。具备相
当规模的企业培训机构不仅为企业的发展提供了大量胜任的人才，在企业打造
卓越品牌和吸引人才方面亦功不可没。可见，企业员工培训将为企业的健康发展
企业综合竞争力的增强和全员素质的整体提高发挥巨大的作用。
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