到使用维护的全过程

,要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。其次，全员的质量控

制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于
上自项目经理下至一般员工的共同努力。所以

,质量控制必须把项目所有人员的积 

　　极性和创造性充分调动起来

,做到人人关心质量控制,人人做好质量控制工作。长期以来,

比较普遍的做法是把通信工程质量的控制放在通信工程建设的实施阶段

,而不重视其他几个

阶段的控制。其实

,通 

　　雅建设项目是一个系统工程

,要想有效地控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进

行工程控制。所以

,建设单位对工程质量控制应该贯穿于项目建设全过程中。在通信工程实施

的全过程中

,我们还 

　　应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量
管理经验

,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保通信工程建设的工程质量