2.1 什么是项目整体管理
2.2 项目计划的制定
2.3 项目计划的执行
2.4 整体变更控制
2.5 需要高级管理层的支持

第

3 章 项目范围管理

3.1 什么是项目范围管理
3.2 项目启动：战略计划与项目选择
3.3 范围计划编制和范围说明书
3.4 范围定义与工作分解结构
3.5 范围审核和范围变更控制

第

4 章 项目时间管理

4.1 项目进度计划的重要性
4.2 活动排序
4.3 活动历时估算
4.5 制定进度计划
4.6 控制项目进度计划变更

第

5 章 项目成本管理

5.1 项目成本管理的重要性及其基本原理
5.2 资源计划
5.3 成本估算
5.4 成本预算
5.5 成本控制

第

6 章 项目质量管理

6.1 IT 项目的质量
6.2 什么是项目质量管理
6.3 现代质量管理
6.4 质量计划编制
6.5 质量保证
6.6 质量控制
6.7 质量控制的工具及技术
6.8 提高 IT 项目质量

第

7 章 项目人力资源管理