案例研讨

第

11章

总结和答疑

《目标与计划管理》

课程背景：

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作

中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的

工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之

间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具

和方法来确定目标，如何来做好计划。

课程对象：

企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

课程收益：

1.

提高目标管理和计划管理的认识

2.

掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

3.

提高项目计划能力

4.

提高综合管理能力

课程时间：

2 天

课程大纲：

第

1章

目标管理的重要性

1、 什么是目标？ 

2、 什么是目标管理？

3、 目标管理的真谛

第

2章

如何制定目标管理？

1、 目标的制定

2、 目标的分解

—工作分解结构（WBS）

3、 目标的实施

4、 目标控制与变更

5、 目标的考评和激励

案例研讨：如何对目标进行分解

第

3章

目标管理的基本原则

1、 目标的系统性

2、 设定的目标必须是符合 SMART 原则

3、 目标的自我控制

4、 激励原则

5、 参与原则

案例研讨

第

4章

计划制定

1、 项目之间的逻辑关系

2、 活动工期的估计

3、 压缩工期的方法

4、 进度计划编制