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1.2

项目的生命周期

项目是在一定时间区域内完成的，有开始，有结束，因此项目具有生命周期。对大多

数项目，生命周期的情况如下图

2 所示：

图

2.项目周期资源使用情况

1.3

项目管理的定义

•PMI-PMBOK 中关于项目管理的定义

将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求

和期望。

结合其它有关资料，我个人概括总结的项目管理定义如下：

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，

对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标
的综合协调与优化。

1.4

项目管理的内涵

项目管理的本质就像其字面上所体现的一样，就是

“项目（过程）”和“管理（过程）”

相结合的产物。理论上讲，项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是
项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和
项目整体管理问题。五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监
控过程和项目收尾过程。这九大知识领域和五个过程其实就是管理中的一个专业问题和一
个过程的问题。

1.5

成功的项目管理的目标

项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与费用的折衷控制，就是要在有限的时间、

空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何项目
在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会
是无止境的。所以在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本之间的关系是每一
个项目管理人员始终要考虑的问题。争取在给定的资源限制内，做到质量最好，成本最低，