程项目实物质量。

2、工程项目质量管理的特征

由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目

位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性

强、建设周期长、受自然条件影响大灯特点，因此，工程项目的质量管理比一般

工业产品的质量管理更难以实施，其特征主要表现在以下几个方面：

（

1）影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、管理制

度等，均直接影响施工项目的质量。

（

2）容易产生质量变异，波动大。工程项目建设具有复杂性，为此，在施工

中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（

3）容易将合格产品，认为是不合格的产品。对于这点，在进行质量检查验

收时，应特别注意。

（

4）局限大，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，很难发现工程内在

的，隐蔽的至来年个缺陷，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实

行

“包换”或“退款”。

（

5）质量要受投资、进度和制约。项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进

度三者之间的关系，使其到达对立的统一。

3、工程项目质量管理原则

对建筑工程项目而言，质量管理就是为了确保合、规范所规定的质量标准，所

采取的一系列检、监控措施、手段和方法。因此应遵循以下几点原则：

（

1）坚持

“质量第一，用户至上”。这是质量控制的基本原则。

（

2）

“以人为核  心”。必须把人作为控制的动力；增强人的责任感；树立“质

量第一

”的观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、

工程质量。

（

3）

“以预防为主”。就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控

制、事中控制；从对质量的检查，转向对工作质量的检查。这是确保施工项目的

有效措施。

（

4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

（

5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

            

            三、项目施工中质量管理的重要性