相互影响和制约的管理目标。工程项目集成化管理在项目实施过程中对这些目标
和要素进行了通盘的规划和考虑，以达到对项目的全局优化。

（三）管理目标的集成化

管理目标的集成化强调将工程项目参与者的管理目标集成为以业主为主体

的整个项目的管理目标。在传统管理方式下，工程项目参与者中业主、设计方、施
工方等都在独立地进行管理以争取获得各自最大的利益。在集成化管理模式下，
通过参与者各方之间的协议建立伙伴关系，强调工程项目管理目标的统一性和
实现目标途径的一致性，即将工程项目参与者各方的利益和管理的目标整合为
业主的利益和管理的目标，使得项目的成功和增值成为项目参与者共同的目标，
只有实现共同目标，才能实现各自利益的最大化。

三、企业应对建设工程项目管理集成化的策略

建设工程项目管理集成化发展趋势给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。

企业应努力适应建筑市场需求，转变市场经营理念，建立健全项目管理体系，
培养项目管理人才，应用先进的项目管理方法和技术手段，不断增强综合竞争
实力，追求卓越绩效。

（一）从项目的阶段性管理拓展为全寿命期管理

在项目决策阶段，提出运用全寿命期费用分析方法进行决策，可综合考虑

项目的建造成本和运营维护费用，选择项目全寿命期费用最小的方案，从而做
出更为科学合理的投资决策。同时，提出运用全寿命期质量管理的思想，可使得
项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段的参与方以满足运营方及最终用户需求为
目标，提高用户的满意度，从而可以减少建筑工程项目中利益冲突的发生和由
之而带来的损失。

（二）从项目目标的分散管理发展为综合管理

传统管理模式下将建设工程项目目标割裂后的分散管理，在很大程度上限

制了项目管理水平的提高。我国至今仍未实施真正意义上的工程量清单计价模式
以及工程造价咨询企业、工程监理企业的发展空间受限等，与建设工程项目目标
的分散管理不无关系。工程承包企业应建立完善的企业定额体系，工程投标报价
应与施工工艺及施工组织方案密切地联系起来，并实施全要素成本管理。工程项
目管理企业也应综合考虑建设工程项目的质量、成本、工期、环境、安全等因素为
业主提供集成化管理服务。

（三）从项目目标的定性管理发展为定量管理

由于信息技术、项目管理方法的迅速发展及项目管理的集成化，进一步促进

了建设工程项目管理的定量化、科学化。无论是工程承包企业，还是工程项目管
理企业，均应建立项目管理数据库，存储建设工程项目策划决策及建设实施过
程中产生的大量数据，这样不仅为项目的运营维护提供可靠的数据支持，而且
可以为以后类似工程项目的策划决策及建设实施提供重要参考。此外，还可以借
助于电子计算机进行工期成本优化、质量成本优化，从而实施项目目标的优化管
理。

（四）企业应注重知识管理

集成化管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合，更强调发挥知识、信