态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源

来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决

应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用

预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策

或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标

的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更

具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计

划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。

（

2） 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并

运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项

目的组织达到预定的目标。

（

3）

协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着

大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理

的重要职能。

（

4）

控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作

按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而

且要采取措施纠正偏差。

（

5）

监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位

对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是

建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能

是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等

信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目计划