计质量进行跟踪

,这样才能真正发挥项目的投资效益。

3.1.2 在装饰工程项目的施工阶段,对影响投资的各种因素加强

管理

,并采取相应的管理措施,包括:组织、经济、技术、合同等有效措

施

,把发生的各种消耗和支出控制在计划范围内。通过随时揭示并及

时反馈

,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本

之间的差异

,并进行分析,进而采取多种措施,消除施工阶段的损失

浪费现象。

3.2 进度控制是装饰工程项目管理中最主要的环节,是装饰工程

项目按照合同工期顺利完成的有力保证

,是企业信誉、竞争力、履约

能力的有力体现。

装饰工程项目进度控制包括

:a 进度目标的分析和论证,其目的是

论证进度目标是否合理

,进度目标是否可能实施。如果经科学论证,

目标不可能实现

,则必须调整目标。b 收集资料,调查研究,并编制合

理可行的进度计划。

c 定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。作

为一个具体装饰工程项目而言

,管理过程中情况千变万化,如:材料

供应

,设计变更等在所难免,则进度计划执行就会有偏差,就必须采

取纠偏措施

,并视必要调整进度计划。

3.3 质量控制是装饰工程项目管理中最重要的环节,也是企业的

生命和立足市场的基石

,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效

益。

3.3.1 设计方案

装饰工程融建筑技术和建筑艺术为一体，以美学原理为依据。一