验收合格率

9

科研项目

申请成功率

5%

科研项目申请成功率到达到    %以上

10

试验事故
发生次数

5%

试验事故发生次数在    次以下

11

部门员工管理

5%

部门员工绩效考核平均得分在    分以上

12

产品技术
重大创新

加分项

每次酌情加 5~10  分

本次考核总得分

考核
指标

说明

1.新产品投资利润率

新产品投资利润率＝

新产品研发投资总额

新产品利润额

×100%

2.开发成果验收合格率

开发成果验收合格率＝

总验收次数

成果验收合格数

×100%

3.产品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进

行评议，酌情给予考核加分

被考核人

考核人

复核人

签字：        日期：

签字：        日期：

签字：        日期：

4.5  技术研发人员绩效考核方案

方案名称

技术研发人员绩效考核方案

受控状态

编    号

一、总体设计思路
（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作

特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，

具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型

工作业绩

工作态度

工作能力

考核周期

项目结束/年度

月/季/年度

月/季/年度

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

研发人员

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前    天

30

技术评审合格率

技术评审合格率达到 100%

25