第

9 条  技术研发部经理考核实施流程

人力资源部对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。

（

1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技

术研发部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订

“绩效考核

表

”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。

（

2）人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理

“绩效考核表”。

（

3）相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。

（

4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。

（

5）人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。

（

6）技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。

第

10 条  部门考核实施流程

（

1）人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。

（

2）技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核表。

（

3）人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。

（

4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。

第

4 章  考核结果管理

第

11 条  部门考核结果运用

部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的

半年度、年度考核结果，具体如下表所示。

部门考核得分占个人考核得分权重一览表

职级

技术研发部经理

技术研发部主管

技术研发部专员

部门考核得分占个人考核得分权重

30%

20%

10%

第

12 条  考核结果分级

根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。

技术研发部员工考核评级标准对照表

评分等级

E（不合格）

D（基本称

职）

C（称职）

B（良好）

A（优秀）

占部门人员比例

5%

25%

45%

20%

5%

第

13 条  部门人员考核结果运用

部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。

（

1）年终奖金计发

奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定，