北京

XXXXXXXXXXXXXX 公司                                                    研发部管理制度汇编

第

1章 项目管理制度

1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特

制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。

2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。

3、 职责：

3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。

4、 程序：

4.1 项目流程概述

项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

 

4.2 立项

1)

针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2)

针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

3)

项目只有立项后才允许进行进度研发。

4)

项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编
号作为物

 流控制和财务核算的依据。

5)

项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指

1

项目立项

项目设计制作

项目评审

项目实现

项目实际测试

项目调整

项目交付

项目生成交付物归档管理