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第

1章

南京二手房中介企业营销模式分析

………………………………

…1

1、

金丰易居经营模式

……………………………………………………1

（

1）

金丰易居经营模式的三个方面

………………………………….1

1.

观念推广

  …………………………………………………………..1

（

1）

物业价值观

………………………………………………………1

（

2）

引导居住消费观

………………………………………………….1

（

3）

推崇

“阳光化”品牌观………………………………………….1

2.

管理体系

“上房模式化”……………………………………………1

（

1）

经营方面

…………………………………………………………..1

（

2）

人力资源培训方面

………………………………………………..2

3.

营销模式

………………………………………………………………2

（

2）

金丰南京公司经营模式优缺点分析

……………………………….2

1.

经营模式优点

…………………………………………………………..2

2.

经营模式缺点

…………………………………………………………..2

2、

南京

“为您服务”公司经营模式……………………………………….3

  （一）

“为您服务”公司的经营模式………………………………………….3

      1.晨报品牌优势借用……………………………………………………….3
      2.免费的促销广告………………………………………………………….3
      3.直营营销渠道……………………………………………………………..3
      4.低成本人力资源管理……………………………………………………...3
   （二）

“为您服务”公司经营模式的优缺点…………………………………..3

      1.经营模式的优点…………………………………………………………...3
      2.经营模式的不足之处………………………………………………….…..4
三、

   其他经营模式……………………………………………………………….4

四、

   南京二手房中介企业营销模式的缺点在于…………………………….…

4
      1.管理不规范…………………………………………………………………4
      2.收费方式弹性大……………………………………………………………4
      3.培训质量无法得证…………………………………………………………4
第二章

   南京二手房中介企业的成长及存在的问题 …………………………….

5
一、

  南京房地产中介行业日益走向成熟…………………………………………

5
     1．中介市场和中介行业整体素质得到提高 …………………………………
5
     2.中介机构数目增加迅速……………………………………………………...5
     3.业务种类齐全，行业分工细分………………………………………………5
     4.房地产市场对中介行业的依存度大大加强……………………………..…5
     5.市场竞争日趋激烈…………………………………………………………..5
     6.资本多元化与服务理念多元化……………………………………………..5
二 、 南 京 二 手 房 中 介 暴 露 的 问 题 体 现 在 以 下 方 面

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