其实在企业的整个生命周期里，

“节省开支，将更多的资金投入到新产品的研发

和改善现有产品中

”是一条不变的定律。所以，在企业的营业额达到一个高度的时候，

如果在用人工来统计整个公司的销售额等信息的话，就要增加工作的人员数量，这

样就大大增加了企业为此投入的资金，而且若是在销售额较大的月份，工期都很难

保证，这将成为制约公司进一步发展的障碍，也是公司发展的一个瓶颈。这个瓶颈是

每个企业发展时都会遇到的。

突破这个瓶颈对于企业的发展是一个迫在眉睫的事情。要解决这个问题，首先要

找出引起这个瓶颈的原因

——“低下的工作效率”正是这个瓶颈存在的根源。

找到了问题存在的原因，就要寻找解决问题的方法。在实际工作中，提高工作的

效率的方法很多，一个最有效也最直接的方法就是增加工作的人员。

这种方法在企业成长初期是可以说是一种行之有效的方法，可是，在企业已经

渡过了生存期而进入发展期之后，这就不一定是最好的方法了。

企业增加工作人员，就等于增加企业的成本。而且这个成本是有很长的延续性的。

那么，这对企业的长期发展是非常不利的，所以这是解决以上提出的问题的下下之

策。

最好的解决办法应该是寻找到一种方法，来取代人的工作，使得这一过程简单

化、程序化，这样不仅精简了人员，而且减少了工作量。在当今社会，很自然地就会

想到用计算机来实现。

虽然开发这么一个系统一次性投入的成本比较高，可是这对公司长期的发展是

非常有利的。

如果采取增加工作人数的方法，那么只要现有的人员不能按时完成工作，就要

再增加人数，这样的话，随着公司不断的发展壮大，公司的人员也会随之

“壮大”，

直接的后果就是公司的成本不断的增加。

而如果使用计算机这种方法将大大的减少这方面的支出。因为除了第一次的投入

以外，以后的花费是比较少的，比较多的就是对硬件的维护等，这一笔花销甚至不

到增加一个员工所要支付的工资。

所以，当企业处于以上所说的发展瓶颈的时候，就应该考虑使用一套计算机系

统来辅助工作。只有这样，企业才能提高工作效率，使企业有调步稳地发展壮大。

而现在，奇正集团正处在这么一个发展的关口，为了突破这个瓶颈，他决定开

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