不成检测结论，完全凭感觉、凭经验判断，对车辆安全隐患提不出有力

证据，不科学，起不到警示作用。因此，我们要积极与地方有资历的汽

修厂结成

“对子”，依托地方汽修厂的技术优势，严格对部队的行政和

消防车辆进行日常维护保养及维修，对于地方修理厂不能满足我们专

业车辆检测的，要及时向有此项技术的部门请求予以帮助。二是消防器

材科学化。

当前，随着消防社会责任面越来越广，消防器材的种类也越来越

丰富，这就要求我们做到消防器材采购的科学性，根据地方实际，有

针对性的采购器材，而不是山区和发达地区一个标准，一刀切。

（四）营造科学的营房维修和营区环境管理机制。部队营区不同于

社会单位，不能不设防地全面社会化，因此部队营房维修与环境管理

所需的瓦木工、水电气维修工和环境卫生保洁员可以招聘专人负责。营

区绿化管理完全可以依托地方物业管理公司或花木公司负责，定期栽

草植树、更换盆景、修剪整理。负责营房更新、修缮工作，对临时出现的

水管漏水、灯泡损坏等现象，一个电话服务到门，故障及时得到排除。

从而大大节约了部队开支，还减少了公勤警力。

二、夯实后勤管理工作，向后勤管理要战斗力。

（一）、强化

“减付”是增加效益的观念，在“减付”上做文章。

当前，

“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，“钱少要把事情办好”的正

确途径应该是：一是开源，二是节流。即通过节流来减少财力的支出，

在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。一些管理事实表

明，目前部队还存在着对

“减付”是增加效益的观念不强，有的单位在