4 民营企业人力资源管理案例分析

VII

4.1 A 公司创业及发展历史........................................................................................................VII
4.2 A 公司人力资源管理现状..................................................................................................VIII

4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室...............................................................VIII
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中...................................................................VIII
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系.................................................................................IX

4.3 A 公司人力资源管理问题及原因.........................................................................................IX

4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题.................................................................IX
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划......................................................................................IX
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者...................................................X
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位...............................................................................X
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制...................................................................X
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性.......................................................X
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析.........................................................................XI

5 民营企业走出人力资源管理困境的对策

XI

5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队........................................................................XI

5.1.1 制定人力资源规划..................................................................................................XI
5.1.2 形成有效的人才梯队............................................................................................XII

5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式...............................................................................XII
5.3 实施现代人力资源管理方案..............................................................................................XIII

5.2.1

——

人力资源规范化管理

3P 模式......................................................................XIII

5.2.2 对管理人员实行年薪制.......................................................................................XIII

5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包.....................................................................XIV
5.5 建立富有凝聚力的企业文化..............................................................................................XIV

  

结 论

XV

参考文献

XVI

III