成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成

员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

1.2：企业团队精神的原则

企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑

造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙

的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作

能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，

即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原

则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。

1.1.1、塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。

企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，

企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要

有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工

作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认

同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门

和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很

难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况

也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，

但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别

人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只

看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主

义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以

得到有效发挥。

 1.2.2、塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的

比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥

人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为

人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实

际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理

念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形

成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果

没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以

组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，

就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有