三、深化、细化成本核算

医院客观存在着消耗成本问题被忽视

,注重成本,提高经

济效益未得到应有的重视。医院真正意义上的经济效益体现

于医院收入减去各项成本支出后的可利用资金。目前

,各个医

院在注重社会效益的同时

,由过去的社会福利性、服务性转变

为社会服务经营性

,这是管理理念上的更新。由于医院后勤在

计划经济时代

,只讲保障供应服务,不注重质量,忽视消耗成本,

服务质量低劣

,反而消耗成本过大,甚至资源浪费,这是很多医

院出现的一种状况。作为医院后勤管理人员应强化成本和效

益意识

,切实加大管理力度,坚持高标准,严要求,寻找后勤管

理方面存在的问题。只有增强成本意识

,控制支出,减低消耗,

注重投入产出

,才能从规章制度建设和转换机制方面采取措

施

,强化管理。

随着市场经济的发展和不断完善

,医疗市场竞争也愈发

激烈

,医院后勤也将通过企业化经营和市场化运作,变过去的

消费后勤为消费控制和消费管理

,使医院的消费投入达到价

值提升和财产升值保值作用。结合医院目前的现状及后勤工

作的特点

,在各项工作的实施过程中向计划、规范、注重成本

核算

,控制费用支出,做好费用管理的目标发展。维修工作的

计划保养

,物资仓库计划采购都在逐步进行中;在后勤物品供

应上进一步完善审批制度、规范维修材料领用

,教育职工爱院

敬业

,认真管家理财,坚持勤俭节约,以有限的后勤资源保障尽