(2)分析。通用电气公司管理制度的演变大体经过了三个阶段:

①20 世纪 60 年代的

分权时期

,促进了该公司的增长和经营的多样化。在 20 世纪 60 年代,通用电气公

司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分

4 层,最下层是事业部,共有 175

个

,每个事业部都有一个利润中心。这些事业部由 45 个部管辖,45 个部又由 10 个

大组管辖

,这 10 个大组形成最高管理层,它们向公司最高办公室报告工作。最下层

的部门的销售额

,一般不超过 5000 万～6000 万美元,如果超过这个限度,这个事业

部就分为两个事业部。这套高度分权的利润中心结构

,在 20 世纪 60 年代曾大大促

进了通用电气公司的发展。

② 20 世纪 70 年代的战略计划的制定,使公司扩大了规

模、增加了产品的种类并使利润持续不断地增长。而战略计划的重点就是建立战
略计划经营单位

,以及把各个下属单位的战略需要和整个公司的财源分配战略结

合起来。

③ 20 世纪 80 年代公司已进入了第三个时期,即战略经营管理时期。 

(3)行动。通用电气公司在陷入困境,以改革求变,制定战略性计划,并建立了一套制
定战略性计划的机构、程序和原则。

从组织机构上来说

,通用电气公司在传统的事业部和大组的机构上,又建立了一种

制定计划的结构

,战略经营单位。这些经营单位的规模不一,大组、部门都可以成为

战略经营单位。

从定义上来说

,一个战略经营单位,必须有一致的业务、相同的竞争对象,有市场重

点以及所有的业务职能

,所有这些都由战略经营单位的经理负责。在建立了战略

经营单位之后

,通用电气公司就形成了双重结构和双重任务,即新建的战略经营单

位是计划机构

,其职责是制定战略,原有的组织机构的任务是执行战略。

通用电气公司在品牌化战略中

,真心实意去做品牌,是世界上最大的集制造、技术

和服务为一体的多元化跨国公司

,这表明通用电气的品牌含义很广,它代表多元化

业务、财务实力、经营规模、科技创新、价值观和人。

2. 国内企业品牌的发展经验。

(1)背景。1996 年,联想集团销售

“联想”电脑 20.6 万台,勇夺中国台式机市场销售量

的第一名

,这是中国民族品牌微机第一次在竞争激烈的中国计算机市场上取得如

此殊荣。经过全国

21 个城市广泛的问卷调查,结果是:

“联想”电脑在中国消费者心

目中居于绝对的优势地位

,成为中国消费者首选家用电脑的最佳品牌。

(2)分析。

“联想是成功的一半”,“人类失去联想,世界将会怎样”就表达了这样的一

个意义

:只有不断地创新,不断根据市场的变化和需求,以领先的科学技术为先导,

推出适宜的产品才是造就一个品牌的基础

,所以

“联想”电脑的含金量就体现在其

领先的科技创新能力上。

1996 年 8 月,

“联想昭阳”笔记本电脑上市,结束了我国不能自行生产笔记本电脑

的历史

,填补了我国在这一领域的一个空白。1996 年 6 月,联想集团成为国内首家

通过

ISO9001 国际质量体系认证的计算机整机生产厂家,也是当时全国惟一的一

家。