加强自主研发能力，重视知识产权保护。迄今为止，博奥生物已申请专利
128 项，其中，中国授权专利 81 项，美国、日本、欧洲、澳大利亚、新加坡及中
国香港、台湾地区授权专利

38 项，同时还有 10 项软件著作权进行了登记

（

2010 年 9 月 3 日公司网站记录），并且在已申请的专利中半数以上已实现

了商业化。

 

　　建立海外研发机构：创立初期，博奥生物以技术入股方式在美国设立生物
科技公司

—美国腾隆生物科技公司。 

　　（二）知识产权管理战略

 

　　制定规范的知识产权管理制度。国外生物制药行业长期的专利申请，已为中
国生物科技企业筑起一道

“专利墙”，博奥生物与外界合作时非常注重遵循国际

知识产权制度，从未遇到专利纠纷。并且，积极申请自有专利才有资本与对方进
行交叉许可，进入共享平台。所以，公司制定了规范的专利工作流程，覆盖研发
项目管理、成果评价与奖励、产业化与技术合作、科技资料管理等各方面（科技潮
2006）。 

　　积极参与制定行业标准。博奥生物不但积极申请专利，同时也积极推动和参
与我国生物芯片技术的标准化工作。

2009 年 12 月 30 日，由博奥生物作为主要

起草人所起草的四个行业标准获得国家食品药品监督管理局的审定通过，并自
2011 年 6 月 1 日起施行，包括 YY/T1151-2009《体外诊断用蛋白质微阵列芯
片》、

YY/T1152-2009《生物芯片用醛基基片》、YY/T1153-2009《体外诊断用

DNA 微阵列芯片》、YY/T1154-2009《激光共聚焦扫描仪》等技术标准。 

　　

“公司＋中心”的运营模式。博奥生物作为我国第一家按照企业化运营的国家

级工程研究中心，采用的是

“公司＋中心”的运营模式，将企业实体与研发实体

融合，始终保持密切的校企合作。公司采用研究中心的运作方式，进行技术创新
的同时培养人才；日常运营也遵循企业的运作模式，进行资本运营、市场推广等
（刘冬梅、蒋朝晖，

2004）。 

　　

 

　　策略建议

 

　　在全球创新网络中，企业的知识产权管理重点关注知识产权的收益、利用和
增值，而非知识产权的控制。针对全球创新网络中知识产权管理的特殊性，对企
业提出以下策略建议：

 

　　（一）完善知识产权评估体系

 

　　全球创新网络主要是在全球范围内搜索资源，技术情况较国内更加复杂，
合作方的选取对于创新网络的建立至关重要，必须建立完善的知识产权评估体