正

  文

步入

2012 年，随着知识经济时代的到来,越来越多的企业认识到知识产权

是参与市场竞争的重要战略性武器。如何保证行业改革发展的正确方向，如何确

定健康、持续的发展道路，如何进一步增强自身的核心竞争力，是烟草行业需要

 

解决的重大问题。

在企业层面上，实施知识产权战略，以提高企业的核心竞争力为目标，通

过不断提高运用知识产权制度和能力与水平，大幅度提高企业创造、管理实施和

保护知识产权的能力与水平，实现企业的可持续发展和利益最大化。主要内容：

一是建立企业内部知识产权管理制度；二是建立激励发明创造和实施知识产权

的运行机制；三是大力创造性人才和知识产权专门人才。简单的说，企业知识产

权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权手段谋取最佳经济效

益的策略和方式。

一、行业知识产权管理工作中存在的问题

1

 

、行业知识产权意识较为淡薄

　　温家宝总理指出

:“保护知识产权,不仅是树立我国国际信用、扩大国际

合作的需要

,更是激励国内自主创新的需要。保护知识产权,就是尊重劳动、尊重

知识、尊重人才、尊重创造

,

”

就是鼓励科技创新。 但是在目前

,不仅尊重他人知识

产权

,而且能够保护自身合法权益的观念仍然在企业中普遍缺乏。企业领导、技术

人员、经营管理层人员的知识产权意识还较为薄弱

,相当一部分企业的领导对于

知识产权工作还不重视

,未能将这项关系到提升企业长远发展战略的工作进行认

真研究与部署

,对国际规则的了解也较为贫乏,难以很好地运用知识产权管理制