５、运营主任要会安排工作，监督进度，鼓舞员工，调动员工积极性和员工建立感情。

很多人认为执行力和亲和力很多时候都是成反比的，这一点我不太认同。我认为只有和员工

建立了感情，有了亲和力，再来执行一些政策，执行一些工作安排，才能做到更好执行更

有效的执行。

这些点要是都做好了，员工的配合度都是很高的，工作就能够开展的很顺利，管理员工就

不用那么操心了。

我说到的这

5 点不能说做到了就一切没问题，只能说是一个主要的方向。而实际中，影响团

队管理和管理者的个人情绪、主观分析能力、人格魅力、工作心态等等因素有很大关系，对此，

我要说一点的就是和管理者本身有关系，管理者必须要求时刻有积极向上的心态，有健康

强壮的体魄，有大局独揽的胆识。

　　第四点：如何让团队出效益。

　　这一点是最重要的，如果一个团队没办法给医院带来效益的话，说你管理团队如何厉

害，团队如何过人，这些都是空话。

　　最后的结果就是要求你的团队必须给医院带来利润，那么这就是如何让你的团队发挥

作用了。

　　出效率就是需要在如何培训、监督、安排工作这些地方下功夫了。

　　一定要下功夫做出业绩。我们说到了培训，监督，安排工作。首先我们来说说培训。每个

部门都要安排培训，分部门培训和整体培训。

设计部培训包括：设计一个好作品；针对不同的科室做出不同的风格，做出作品能够被别

人所模仿；更好的编程序写

Div+CSS，让后期维护更简单，及时组织医院的一些宣传材料

发布到网站。

　　技术部培训如果有条件可以由运营主任来做，遇到更为专业的东西可以安排设计主管

来做，培训要多做，让大家把好的设计思路说出来共享，促进设计部内部人员的相互学习

共同协作。我现在管理集团下属的很多医院，所以设计内部协作很重要。培训到位了，每个

人能独立做好了每个作品，这个时候就剩下监督和工作安排了。

运营主任要多问主管当前的工作进度，工作难易度，工作遇到的问题，无形中起到了很好

的监督作用，给部门形成一个动力。工作安排将采用工作量加工作时间来考核。我都会要求

每天主管汇报下面人员的工作任务，完成情况，周末都需要主管做一张工作汇报和下周工