到信息共享、优势互补，搞好案源分配，保证办案质量，最大限度的发挥个人专
业优势和团队优势，将各自的智力、资源、技能相结合，通过团队来实现共同的
愿望。这样一个律师事务所，有着科学的人事管理运作机制，才能使整个事务所
的工作井然有序。

 

笔者认为，律师文化是律师的文化素质、法律素养、职业精神和道德修炼的综合
体现。律师展现于社会的是富有特色的个体，但在良好的文化氛围里熏陶出来的
个体则更具有别具一格的魅力。如果一个律师事务所只是人员的简单拼凑，各自
为政，单打独斗，那么律师自身素质的提高和服务质量的改善就无从谈起。律师
事务所要实现服务的优质化，必须充分激活每个成员的潜力，团体作战、优势互
补。律师事务所的文化建设对律师团队的构建具有举足轻重的作用。故，本所在
人事管理中将提倡律师的团队合作精神作为重中之重。事务所建设了案件讨论制
度，对疑难复杂案件实行合伙人与执业律师共同讨论的制度；对重大复杂案件
实行主协办制度，由合伙人与执业律师共同办理；定期召开会议，对律师实现
思想上的整合，通过人文管理，使律师对事务所产生文化上的认同。

 

（三）把律师文化建设融于业务管理

 

诚然，当前社会很多律师事务所都存在重经济效益忽视社会效益，律师作为向
社会提供法律服务的执业人员，如何造就律师的社会信用品牌是当前律师执业
活动重急需解决的重大问题。当事人委托律师所付出的不仅是金钱，更多的是对
律师和律师事务所的信任，为此，律师事务所应该把诚信教育作为律师文化建
设和律师业务建设的重要内容，从思想教育入手，制定监督和惩戒制度，做到
有教育、有措施。除了用必要的规章制度进行管理之外，更重要的是通过价值观
的引导和激励，去培养律师良好的自我控制意识，强化律师自觉守法守纪的意
识。

 

执业多年，笔者发现，在律师业务管理中，建立在团队合作基础上的是律师及
律师事务所立于不败之地的必备条件。笔者结合每位律师的个人特点及市场需求
听取相关律师本人意见后，对团队内律师分别进行专业化分工，在分配案件时
秉承专业化原则。安排律师进行相关理论培训及钻研，切实保证办案质量。在此
基础上，本所将每位律师的专业特长通过南京市电视台《法治现场》、

《标点》及相

关知名报刊等新闻媒介向社会宣传，在相关专业法律领域内为媒体提供法律支
持；向客户真诚推介相关专业领域内的律师。通过不懈努力，本所律师博得了社
会的好评和认同，在取得了业界同行的赞誉，本所相关专业领域律师分别当选
为南京市律师协会各专业委员会的主任和委员。本所律师在纵向专业化分工的基
础上，横向加强各专业律师的合作。为实现律师间的知识共享和优势互补，竭诚
为客户提供优质高效的法律服务，本所对内结合律师团队的集体智慧，对外由
主办律师与当事人直接沟学通交流。通过这种稳定有序的业务管理，使律师取得
了长足的发展，而事务所也通过律师的发展创立了自己的品牌，确保了办案质
量和社会美誉度。

 

三、通过律师事务所的管理活动使律师文化发展为律师事务所文化

 

律师文化是律师群体在长期的法律服务实践和管理活动中形成的行业文化，而
律师事务所是由律师组成的集合体，通过律师事务所这个团体表现出来的就是
律师事务所文化，根据事务所的发展规划与发展阶段，事务所管理现状及人力
资源状况等因素，从基本规章制度中的高度抽象和提炼，由此确立的特有的文
化，并以此作为事务所发展的精神支持，并在日常工作中潜移默化地把律所的
理念、文化灌输给更多的律师，通过丰富、有效的渠道和载体，形成互相沟通、互