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3、绩效奖金的确定要点
个人绩效奖金的确定取决于三个方面，如下图所示：

 

4、工资调整要点
岗位基础工资的调整主要参照物价指数和政府规定的最低工资标准等因素；
绩效奖金总额根据企业的经济效益指标完成情况测算和调整；岗位级的调整
根据任职者的业绩考核结果进行调整。

  

方案顺利实施的配套工作要点

  

1、尽快建立起高效的业绩管理体系是业绩奖金发挥激励功能的关键。
没有一个合理、高效的业绩管理系统，业绩奖金的计算就会趋于简单化、形式
化，相应地，奖金的激励作用就会大打折扣。业绩管理系统包括公司整体、部
门和个人三个层面，其中，个人业绩管理是个难点。
2、真正实施方案前的试点工作很有必要
为了确保薪资改革顺利进行，有必要选择一两个单位进行试点，试点过程中
会发现许多意想不到的问题。

  

案例点评

  

本咨询案例反映的问题应该说比较典型，代表了很大一部分国有传统制造业
共同面临的问题：应对入世后的人才竞争，国企该怎么办？国家经贸委、人
事部和劳动与社会保障部于

2001 年初下了一个关于三项制度改革的文件，

其主旨也在于此。解决方案重点突出了三点：薪酬要和市场接轨、突出岗位在
薪酬中的位置、加大业绩奖金的比例，有一定的实践参考价值，但是，由于
企业的基础管理还没有完全到位，很多配套的东西不健全，要想在现实中落
实这些办法，恐怕也不是一蹴而成的。