信息管理系统,但是由于物流管理结构存在的问题,业务流程不够优化,物流效益难
以得到体现,项目效力很难发挥。从生产物流计划管理上来说,虽然部分企业采用了生
“
产物流计划的方法 物料需求计划
MRP(Material Requiring Planning ”
) ,但生产
计划的制定缺乏基础数据和预测信息,计划制定的执行率偏低。
4.生产物流过程管理与控制:目前,许多企业对生产结束后的数据收集与分析都非
常重视,他们重视物流动作的结果,而忽视了生产物流过程,对事中没进行实时监控。
生产调度机构比较臃肿,调度手段较为落后,信息反馈不实等;在生产物流作业过程
中,产品配件
/物料与生产进度配合不理想,出现较多的浪费现象,如多余库存、多余
搬运和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等;现场管理脏、乱、差,工具摆放混
乱,物料四处堆放,废弃物料到处可见;生产过程中各工序生产能力不匹配现象比较
严重,要么能力不足,要么能力过剩。
5.信息系统建设:大部分企业信息系统整体上比较落后,企业内信息孤岛现象比较
严重。物流和信息是密不可分的,物流是信息的载体,而信息流反映着物流的运行,因
此,利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台,实现物流领域及时透明的信息传
递和数据交换,是企业生产和物流管理现代化的基本要求。
6.物流成本:由于生产物流管理理论应用水平低,不合理运用,物流技术装备落
后,造成在生产过程中物料资源的浪费,增加了生产环节中的物流成本。同时我国现有
的会计项目对物流费用的核算和管理,不能解释物流费用的分布,掩盖了物流费用的
真面目。生产物流的高成本往往被掩盖起来,无法让企业认识到物流成本控制的重要性。
四、中小企业生产物流管理对策
随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化,发达国家生产企业的物流运作模
式也在不断地改进。根据我国制造企业生产物流的现状及存在的问题,为提高企业物流
管理水平,就要推行先进的生产物流管理方法。
(一)企业生产物流管理模式介绍
1.JIT 模式:JIT(Just In Time)是现代物流管理的基础,其管理思想认为库存是
“
万恶之源,企业在生产中应尽可能消除一切无效劳动与浪费,通过实施 零库存、零废
”
品、零结准时间、最短运输距离、最短生产提前期、最低设备故障率 以达到低库存、高品
质的目的,
JIT
“
”
管理的对象只是制造过程的 产品流 ,其管理的核心就是:在合适的时
间,向合适的地点输送合适数量和质量的物品,从而降低成本、提高利润。作用于生产
“
”
现场的 看板管理 (
Kanbans),是 JIT 生产方式的一种重要管理方法,是一种以生
产为中心面向企业展开的物流管理,它以看板作为取货指令、运输指令、生产指令进行
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