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2）物流企业联盟战略

一个物流企业，要想在市场上站稳脚跟，具有很强的竞争性，不但要拥有全国意义上

的车队、仓库这些硬件设施，同时还需要具备世界性的网络这一软件环境的支持，在服务的
内容和服务的区域上尽量满足客户的需要，才能让物流畅通无阻。

目前，除了资金雄厚的大型国有物流企业在全国拥有车队、仓库等硬件设施和遍布全国

乃至全世界的网络外，大部分的中小物流企业都实力不强，没有健全的网络，星星点点的
分布在各个区域中，许多中小物流企业在进行业务拓展的时候，对于客户提出的全方位的
物流服务要求，都因为企业的服务网络还没有延伸到，或者是企业的服务功能还不具备这
方面的能力等原因而无法实现。值得注意的是，早在中国人世之前，跨国公司已经通过各种
途径，纷纷占领了中国物流市场的战略高地。
（

3）本土化战略

A．品牌设计本土化

我国物流企业要实施国际化经营战略

!就应当对当地文化、消费心理等做出研究，深入

了解不同国家和地区消费者由于在文化、习俗、宗教等各种方面的差异导致对品牌诉求的不
同，确定和建立本物流企业独有的、能使当地消费者认知的品牌定位，延展品牌核心价值。
B．人力资源本土化

品牌本土化的决策中，要注重人力资源的本土化。人力资源本土化就是把参与企业国际