复试。复试由复试甄选小组进行。复试甄选小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代
表；二、人力资源部专门人员；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士。中级
专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。资深专业人士应对该职缺的工作
有深切的了解和密切的工作关系。高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深
专业人士参加，人力资源部负责协调工作。在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评
分量表。复试应通过多角度、多方法进行测评。

复试的实施。复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结
论。全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结
论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人
力资源部备案，作为下一步行动的依据。

笔试。重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘
人知识和能力，笔试试题根据需要确定。

甄选结果的反馈。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。高层
次人才引进、批次进人时需经经理办公会讨论审批。所有人员应经总经理最后签字批准。同时，
人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

六、试用和正式录用

按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写

“职工登记表”，并签定试用劳动合

同，试用期为

3-6 个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。不具备硕士研究生及以上学历

或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还有

6 个月见习期。

试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试用。试用或见
习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准
后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后，由
人力资源部在该员工的

“职工登记表”里注明加盟本公司的时间和转正时间。

七、招聘工作评估

人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈，以及计算在每个
招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后，应
当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步
改进的依据。