是有利的。从市场整体战略上来把握，要发展社会化的运输体系。

（

2）引进市场竞争机制和激励监督机制

没有市场规则，没有监督机制，运输市场就不能有序进行。采用科学的评价体系，
有效的激励和监督以及优质的服务，会使得物流企业有良好的形象。相互竞争，运
输企业就会尽量降低运输费用，减少运营成本，进而促使运输隐性成本比重降低。

（

3）企业科学的决策

经济主体的决策水平是影响隐性成本的直接因素。企业主体做出科学的决策，应从
影响运输合理化的五个主要因素：运输距离、运输环节、运输工具、运输费用、运输
时间来采取措施，从物流系统的总目标出发，运用系统工程学的理论和系统工程
的方法对运输子系统中的运输方式、运输路线、运输工具以及与其他子系统间的关
系进行综合分析，并考虑环境因素的影响，如计划、运力、供需矛盾等，选择合理
化的运输方案，降低隐性成本。比如提高运输工具实载率，充分利用运输工具的额
定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费；开展中短距离铁路公路
分流，

“以公代铁”的运输，在公路运输经济里程范围内，或者经过论证超出通常

平均经济里程可行范围，尽量利用公路，缓解比较紧张的铁路运输等。

 

四、案例

——百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道

作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大
做文章，通过合理地运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方
法，有效地实现了物流成本的

“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降

低物流成本之路。

1、合理安排运输排程

由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需
要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和
路线详细规划制定的。

2、减少不必要的配送

对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送
频率，可以有效地降低物流配送成本。

3、提高车辆的利用率

车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改