3、衔接生产与消费时间上的背离

4、调节生产与消费方式上的差别

5、消除地理位置的差异

（二）降低仓储成本的主要目标和作用

1、在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平

上。

2、掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。

3、减少库存空间占用，降低库存总费用。

4

—

、控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理的作用在于使企业保有

个最佳库存水平，既能很好的满足物资需求，保障供应，又可以降低库存总成

本。

5、合理安排仓储设施设备，杜绝物资的浪费。

（三）降低仓储成本的重要意义

1.维持生产的稳定。

2.平衡企业物流。

3.平衡流通资金的占用。

4.节约资金。

总而言之，加强库存管理主要是强化对物料的收发管理，降低各种库存管

理费用，使库存经常维持在合理水平上，防止超储积压，满足生产与销售的需

要。同时可以减少库存物资的资金占用，降低库存成本，达到节约大量资金的目

的，提高企业竞争力。

二、中型食品连锁超市的仓储现状

经过走访调查中型食品连锁超市仓储现状如下：

（一）仓库利用率方面

1、该类中型食品连锁超市属于私营企业，仓库的使用面积大却不能使用充

分，许多空余占地。

2、

 物流标准化程度不高。物流不畅通，产品的分类、编码、计量、数据传

输、物流作业和服务标准化不完善，导致物流标准化程度不高。

3、

公司仓库分配不够合理。