就有了

“主人翁”的意识。

　　

10.寻找一位导师。

　　但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以
及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的
时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可
的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他

/她

是否愿意帮助自己和自己的团队。

　　

11.与员工建立信任关系。

　　在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得
更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大
多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，
维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人
层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关
系。