物流管理与营销活动的观 点进行结合，并以此为参考进行最终决策。

2.3

 

营销物流管理的发展趋势

2.3.1 决策系统化

 

 

物流管理是一个科学的系统管理体制，并非企业中储存管理、运输管理、搬运管理

 

等各单项职能管理的机械相加。基于市场营销的战略意义来看，物流 管理是把原来分

 

散的产品实体活动向系统物流活动转变的过程，物流管理可以 协调财务、销售、生产以

 

及企业的整体决策，帮助企业把对的产品按照合适的 批量在客户需要的时间内送达指

 

定的地点。因此企业内部要贯彻和执行目标管 理以及标准化作业的原则，不仅要对物

 

流管理的硬件设施进行改造或更新，还 要对各种物流要素进行重组，使其更加适应产

品的市场营销策略。

2.3.2

 

强调经济效益

 

现代物流管理中一个重要的观念就是将物流视作市场经营行为，而非企业 管理中

 

的工程作业。据相关研究资料表明，物流成本的节约空间要大于任何市 场营销环节，

 

物流成本几乎可以占到营销成本的一半。现代的物流管理具有更 广泛以及更高层次的

 

 

概念， 其包括

PDCA 

 

 

循环的各个环节。 不过现代物流的效益 评价系统相对也比较复

杂，其中不仅有相关的数量指标，同时也有较难量化的

 

主观评价指标，还要以经营为导向，考虑企业的战略执行情况、物流系统的综 合

 

效益以及物流体制的合理性等多种因素。

2.3.3 符合市场营销观念

 

要站在目标市场以及营销战略需要的角度，对企业的物流体系做出科学的 评价和

 

规划，不能脱离相关的营销战略。企业物流管理的决策要纳入市场营销 决策中来，从

 

而进行综合管理，即产品的开发、订价、促销以及销售渠道的选 择都要有物流管理的参

与。

2.3.4 信息化物流管理

 

随着科学技术的不断发展和进步，物流管理也要适应社会和时代的发展趋 势，向

 

着计算机化、系统化的信息管理发展。物流活动中的订仙、搬运、储存、发货、运输、结算、

 

出入库等各个环节都采用信息化手段进行控制。物流数据 生成系统、网络营销、电子商

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