招聘与面试

1、

招聘前：工作分析很重要

招聘会技巧：应聘外企的英语提问清单

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才
质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，

“凑合使用”。招聘规划要从 3 个方面着手进

行：

1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心

竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；

2.当前业

务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。

3.人员流动

产生空缺职位的补充。
　　

●用什么标准选聘人才

人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR 经理抱怨最多的就是招聘难！不经意

间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适
合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。
　　
　　

解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才

通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速

发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更
新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往
是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些
客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了

“以一流的标准

选聘和培训员工

”的理念。

什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前 5%”，这

群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的

万多名员工，面试人员也就超过

10 万人，搜索的简历超过 30 万份到 50 万份。

谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很