创新是如何产生的
?
创新一定是依赖于创意的，这毫无疑问，但仅仅依赖于创意，对于创新肯定是远远不
够的。这就好比说，投资一定是要有一定的资本，但是你仅仅有资本肯定是不够的。
对于创新来说，第一位的要素还是能够把当下放在一个历史的背景当中，看到大势往
“
”
哪个方向发展，这就是我一直所提倡的 浪潮之巅 理论。这个世界上最不缺的就是选择，选
择的方向太多，就会令人无所适从。看清大势的作用是你可以把
90%的选项排除掉，把你
有限的那一点创意资源投入到
10%的选项里，这就等于增加了你的创新成功率。因为我判
断我们的时代正在走向一个开放的去中心化时代，因此我很愿意在这个方向上赌一把，赌
未来的企业会采取开放的社会化协作工作方式，替代现有的封闭式工作方式。
第二位的，则是看到你在行业当中的位置。大部分人的命运可能是给定的，由于某种机
缘巧合的原因而进入到了某个行业，那么你就要对于行业的格局足够了解，然后清楚的判
“
”
断自己在行业当中所处的位置。如果你是领先者，那么你可能只要 守正 就够了，就不需要
“
”
出奇 了，这个时候创新可能不是特别必要的事情。如果你是追随者，那么你可以选择升级
式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式。如果你是新进入者，那么你甚至可以采用破
坏式创新策略。
我们看到，苹果这几年就从一个锐意创新的进取者变成了小心翼翼的保守者，估计也
和它目前所处的市场地位有很大关系。而跟随者三星则敢于推出
5 寸以上的巨屏手机，差异
化出来一个新的细分市场。接下来国产手机厂商们作为破坏者，把巨屏手机的价位从
4000
多直接降到了
3000 以内，甚至有些新生品牌降到了 1500 元以内，这又让三星也变得很
难受。
在汽车市场里，
Jeep
“
采取了激进的 升级
+
”
差异化 策略，通过配置
9 速变速箱(相当
于智能手机上
8 核的概念)这种当前最先进的技术来提高自身的科技感，然后通过外观设计
的大胆转变把自己从单纯的越野车品牌扭转到城市
SUV 的定位上，这也是结合自身所处的
行业位置而选择的创新策略。
第三，创新需要有一个开放的土壤才能产生。我们有没有发现这样的现象，某个公司的
“
老板发现创新很重要，于是就成立了
XX
” “
研发中心 、
XX
” “
”
研究院 、 战略部 专门负责创新
“
工作，有些可能没有设立专门的部门，但是却组织召开很多
XX
” “
创新工作会议 、
XX 头脑
”
风暴 ，但他们往往都是无功而返。为什么
?道理很简单，创新并非某种专业技能，它的来源
非常复杂，有可能是第一线的销售、客服人员发现了创新机会，有可能是市场部门发现了创
“
”
新机会，有可能是研发部门发现了创新机会，如果单纯依赖于某个 创新部门 ，则会抹杀
其他员工创新的可能性。