训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。

在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分

为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作

MBA 培训、

参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工

发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可按工人、职员、

主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、

技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，

同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资

源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个

方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业

共同发展。

 

　　四、绩效与激励

 

　　绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能

够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造

价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，

否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过

有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干

多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核

激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓

有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提

升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则