部审计部门还要以应有的职业审慎开展审计工作，审计人员要具备适当的教育、经验、证书、
职业形象和态度，以及个人诚信。
3、内部审计应贯穿整个过程
内部审计要做到事前、事中、事后相结合，使之贯穿于经营管理的全过程。事前，要对
企业的计划、决策进行审计，包括审查决策所依据的资料、数据可靠性，对各方面情况进行
分析和论证，提出自己的意见。项目上马后，要进行跟踪审计调查，对计划的实施、方案的
落实，决策的执行，经济效益和工作效果进行分析。项目完成后，应对完成情况作全面、综
合的审查、分析和评价，并提出改进意见。这种贯穿始终做法的可以有效降低企业项目建设
中的消耗，从而保证企业预期效益的实现。
4、制定一套完整的奖惩制度
通过建立内部审计激励制度，对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价，肯定成
绩，并进行适当奖励，能够增强审计人员的成就感，有利于激发审计人员的工作热情和自
觉性。对于审计人员玩忽职守、重大审计错漏、重大线索遗失和重大违纪、违法事项不披露，
或者未按规定履行审计工作职责，要追究审计人员责任，做到责任明确、奖惩分明，以促进
提高审计质量。建立有效的竞争激励机制，加强对内部审计人员的考核，建立责、权、利相结
合的激励机制，以提高内部审计人员的积极性和责任感。
5、加强内部审计队伍的建设，提高工作质量
要建设一支政治素质高，业务技术过硬、熟悉本行业特点的内审队伍，才能大幅度地
提高内审人员的素质，提高审计水平。审计执行主管负责确立持续教育和培训机会，来开发
内部审计部门的人力资源，让内审人员能够加强学习和交流，不断的完善自我，提高自身
素质。
总之，在现代企业的经济运行中，有效地实施内部审计，能够完善公司治理、健全内
部控制机制、提高运营效率、促进企业可持续发展，并最终实现企业的发展目标。现代企业一
方面要充分吸收其他出版企业好的经验和做法，还要放眼长远，积极进取，及时消化和吸
收国内外先进的管理经验，保证企业持续稳定的健康发展。
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