浅析企业产品成本控制

——以常熟威特波浪袋物有限公司为例

一、理论概述

（一）成本的基本概念

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达

到一定的目的，就必须耗费一定的资源，包括：人力、物力和财力，其所费资源的货币表
现及其对象化称之为成本。并前随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于
不断地变化发展之中。

（二）成本控制的基本概念

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标

,由成本控制主体在其职权范

围内

,在生产耗费发生以前和成本控制的过程中,对各种影响成本的因素和条件所采取的一

系列预防和调节措施

,以保证成本管理目标的实现。以成本的发生为基点，成本控制可分为

事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是成本的前馈控制和预防控制；事中控制是成
本的过程控制；事后控制是成本的后馈控制。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：
设计、采购、生产、销售、物流、售后服务、管理、后勤保障等过程所发生的成本控制。成本控
制就是在企业的生产经营活动中，不断降低成本和提高经济效益，对影响成本的各种因
素加强管理，及时发现差异问题，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能
以最少的耗费，取得最大的效益。

（三）成本控制的意义

产品成本是企业生产经营管理中的一项综合指标，通过分析便能了解一个企业整体

生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析，便能掌
握成本变化的情况，找出影响成本降低的各种因素，有利于促进企综合成本管理水平的
提高，同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要
依据。

因此要对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现，提高生产

管理效率，促进并完善内部经济责任制，是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低
可以消减售价以扩大销售，经营基础稳固才能有力量提高产品质量、产品创新设计，寻求
新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力，求得生存的重要保障。

二、威特波浪公司成本控制的现状与问题

（一）威特波浪公司简介

常熟威特波浪袋物有限公司成立于

2001 年 04 月，是一家外商独资企业，注册资金

90 万元美元，现有三个生产工场，总人数有 900 多人。公司专门从事生产以皮革及人造
革、化纤、棉、麻等各种材料的箱包制品，

,产成品会全部返销到日本市场。

如今人民币的升值对出口型企业最直接的影响就在于出口价格会相对提高，这意味

着中国产品在外国的价格竞争力会有所下降，因为我国很多出口产品的主要优势就是在
于其产品价格上面。另外出口型企业还会出现出口收入转化成人民币时的汇兑损失，尤其
将严重影响那些以低价格取胜、科技含量较低的产品出口，导致企业利润的缩减。通货膨
胀在日益严重，物价水平也普遍的持续上涨，导致企业生产所需的原材料价格飙升，人
员工资也应当要有所增长，所以企业想要在当今的经济市场中生存和发展，降低成本是
迫在眉睫的。