线；三是事后检查防线。为了确保会计内部控制的有效发挥，由企

业管理者带头，各部门水平高、业务精、责任心强的人员共同组建

管理委员会，定期对内部控制落实情况进行核查与评价。

2.实现经营的全过程控制

“

”

在采购环节中，采取 库存定额 方法，根据库存量情况决定采

购量，在确保正常生产的前提下，确定合理的库存定额，避免出

现超额采购的浪费现象。对大宗材料的采购，应以订单形式为主，

采取公开招标形式，做到货比三家；严格把控货物入库，确保入

库手续齐全；在销售环节，电力企业应完成内部管理工作，定期

“

”

制定销售计划，组织高层管理者召开 计划审题会 ，确保整个经

营过程都在计划管理范围内，尤其注重销售过程中的价格制定、货

物发运、货款回收与清收等。另外，电力企业还应加强对货币资金

的控制，根据经济业务产生的时间、现金量、银行存款日记账、连续

编号、财务责任人签章、会计与出纳职责的区分等，所有付款业务

都需要会计人员的审核、主管人员签章后，出纳员才可付款。

3.提高企业财会人员的综合素质

电力企业提高财会队伍的素质，主要做到以下几点：一是加强

对会计人员的业务考核，包括财经法规、会计制度、计算机操作能

“

”

力以及会计基础等知识考核，采取 优胜劣汰 形式，提高财会队

伍的自觉竞争意识，优化队伍结构；二是注重选拔、培养复合型管

理人才，企业应为财会人员提供更多的学习与深造机会，如选拔

会计基础较好的人员进行计算机学习；或者计算机专业人员参加